Vous êtes chercheur d’emploi ? Nous vous donnons des conseils personnalisés pour que vous puissiez aboutir efficacement à votre quête. Vous êtes propriétaire d’une entreprise ? Dans ce cas, vous devez avoir une bonne notion sur l’emploi du marché. Nous vous livrons toutes les informations que vous devez connaître sur ce secteur.
Vous ne maîtrisez pas encore certains aspects du procédé de recrutement ? Nous sommes là pour vous aider dans cette tâche. Nous vous donnerons des astuces pour dénicher les perles rares aisément et dans les plus brefs délais.
Quelle formation suivre pour mieux s’insérer dans le milieu professionnel ? Quelle voie adopter pour efficacement décrocher l’emploi de ses rêves ? Emploi Bourgogne vous fournit les meilleures recommandations.
Vous avez du mal à trouver le candidat idéal pour un poste ? Vous êtes à la recherche des meilleurs outils pour mieux gérer les temps de travail ? Vous souhaitez à tout prix savoir mener un entretien professionnel ? Venez nous rencontrer. Nos conseils vous permettront de mener à bien tous vos projets liés à la gestion des ressources humaines.
Si vous êtes sur ce portail, c’est que vous êtes probablement en quête du poste de vos rêves, ou que vous êtes à la tête d’une entreprise. Notre plateforme est l’endroit où tous les professionnels se rendent pour obtenir des conseils carrières, des astuces pour l’entretien d’embauche ou des conseils d’orientation pour l’emploi. Nous vous apportons à vos questions toutes les réponses pertinentes sur l’univers professionnel. Beaucoup le savent, nous sommes le fournisseur de solution par excellence en termes de recrutement. Emploi Bourgogne est constituée d’experts habitués aux aléas du travail. Ils accompagnent les startups, les entreprises de renom et les particuliers depuis maintenant plusieurs années. Nous sommes ouverts à tous types de personnes. Pour bénéficier de nos encadrements, entrez en contact avec nous. Nous restons à votre disposition pour toutes informations complémentaires.
Le coaching en entreprise : qu’apporte-t-il ?
Tout manager sait qu’une équipe motivée est une équipe productive. Le succès de toute entreprise dépend de la motivation de ses employés. Les employés heureux et engagés mènent l’entreprise à la productivité et au profit. En parlant des techniques de motivation, celles qui fonctionnent pour un individu ne le sont pas pour un autre. Il est essentiel que les dirigeants ou les propriétaires de petites entreprises découvrent ce qui motive leur équipe. Dans de nombreux cas, il s’agit d’apprendre à connaître chaque employé individuellement. Certains ne sont motivés que par l’argent, d’autres préfèrent être reconnus et d’autres quand ils se sentent valorisés. Voici quelques techniques de motivation qui permettent aux gestionnaires de bien motiver leur équipe.
On dit qu’une bonne communication est le facteur numéro un de toute bonne relation. Un chef doit toujours être disponible et accessible. En d’autres termes, gardez la porte ouverte à toutes discussions. Soyez toujours prêt à recevoir les réclamations de vos employés. Passer du temps avec les employés en tête-à-tête les mettra à l’aise et atténuera les incertitudes et les conflits. Cela donnera également au gestionnaire une idée précise de ce qui motive chacun de ses employés.
Un gestionnaire devrait laisser le temps à ses employés de passer du temps ensemble pour se socialiser entre eux même pendant les heures de travail. Il existe différentes façons de favoriser la socialisation avec vos employés :
Les programmes de récompenses existent depuis des années et constituent un excellent moyen de reconnaître les employés qui atteignent un but ou un objectif. Choisissez un prix ou une récompense qui convient à la réalisation. Ce pourrait être quelque chose de décontracter, comme une enveloppe avec des billets de cinéma. La récompense devrait être transmise avec un réel sentiment d’appréciation. Si un individu ou une équipe a dépassé les attentes sur un projet, laissez-le prendre un après-midi libre.
Motiver les employés en leur offrant une formation supplémentaire améliore leur performance et prépare leur carrière. Les employés travaillant dans des entreprises offrant davantage de possibilités de formation et ont plus de chances de rester motivés, même s’ils ne profitent pas immédiatement de ces possibilités. Il en va de même pour les organisations qui prennent le temps de mettre en place des programmes de formation participative.
Étudiant, stagiaire, jeune diplômé ou déjà travailleur, un jour ou l’autre, on passe tous par la phase « recherche d’emploi ». Aujourd’hui, il est devenu plus facile de faire ce pas, car tous les moyens sont mis à notre disposition.
Il est vrai que vous êtes à la recherche d’un travail, mais cela ne veut pas pour autant dire que vous devez paraître désespéré et accepter n’importe quel emploi. Pour trouver un emploi, ça ne sert à rien d’envoyer un CV à toutes les entreprises. Concentrez-vous plutôt sur les entreprises et les postes intéressants en tenant compte de vos études, de votre profil, de vos préférences et aussi de vos objectifs professionnels. Pour postuler à des offres d’emploi qui vous satisferont plus, organisez-vous dans votre recherche pour rester toujours actif et arriver à évaluer efficacement la pertinence des offres par rapport à votre projet professionnel.
Après avoir établi votre liste, assurez-vous d’avoir une candidature adaptée à chaque offre et surtout convaincante. Ne prenez donc pas le risque de contacter les entreprises sans avoir préparé un CV et une lettre de motivation. Le CV doit :
Tout comme le CV, la lettre de motivation doit également être adaptée à l’offre d’emploi. Comme son nom l’indique, elle doit donc décrire efficacement vos motivations à occuper le travail et à faire partie de l’entreprise. Pour ce faire, montrez-vous très intéressé au contexte professionnel. Chaque lettre de motivation doit être personnalisée à commencer par le nom de l’entreprise à laquelle vous envoyez votre candidature.
Aujourd’hui, trouver de l’emploi ne suffit plus de postuler aux offres et attendre les réponses. Vous devez également faire développer et renforcer votre réseau grâce au networking. Ce pas vous aidera à entrer en contact avec les entreprises et avec toutes autres relations (contact universitaire et contact d’une ancienne expérience), car oui, toutes les recommandations de vos contacts augmenteront vos chances. Le networking vous permet donc de trouver rapidement une bonne opportunité d’emploi.
Comme tout se passe actuellement sur Internet, il en est de même pour la recherche de candidats dont, il n’y a rien de plus intéressant que de trouver de l’emploi sur le web. En augmentant votre présence sur le net vous aurez plus de chance de tomber sur de nombreux recruteurs. Pour agir efficacement par contre, assurez-vous d’utiliser uniquement les plateformes et réseaux sociaux professionnels correspondants à votre profil (diplômes, années d’expérience et à vos objectifs professionnels.
C’est seulement en vous préparant et en sachant ce que vous faites que vous allez pouvoir mieux affronter les recruteurs et les éventuels imprévus. Pour arriver à tout gérer et éviter les erreurs, créez un planning avec :
Vous voulez optimiser l’efficacité de vos ressources humaines pour la pérennité de votre entreprise ? La gestion des carrières est une des stratégies de développement de chaque personnel au sein de l’entreprise. Elle permet de réaliser un suivi des parcours personnalisés des salariés pour garantir au mieux les besoins de l’organisme, tout en tenant compte des compétences et les intérêts des collaborateurs.
Etant une démarche de flexibilité du personnel, la gestion de carrière concerne tous les salariés. Cette politique doit se faire selon les nécessités de l’entreprise et aussi des aspirations de chaque personnel. Le premier acteur est donc la direction de la société concernée, il a pour mission de définir la stratégie de l’entreprise pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC. Il informe à toute l’équipe les enjeux économiques et sociaux de l’employabilité des salariés. Puis, la direction des ressources humaines est responsable de coordonner la démarche, de proposer des plans d’action et de fournir les outils de gestion de carrière. Sous sa responsabilité, des multiples volets sont liés à la gestion du capital humain comme le recrutement, la formation, la rémunération et la mobilité interne des salariés. Et pour finir, ce sont les salariés qui sont les propulseurs dans le développement et la mise en œuvre de leurs compétences.
La gestion des carrières est au cœur de l’administration des ressources humaines afin de répondre aux changements de l’environnement de l’entreprise et d’assurer son développement. Pour qu’elle soit efficace, l’organisme doit munir des outils de management tels que :
Pour pouvoir affronter à la concurrence, l’entreprise doit gérer et motiver son capital humain. Pour cela, la gestion des carrières est l’une des stratégies sûres et efficaces. La formation et le plan de développement ont pour objectif de développer les compétences des salariés. En effet, l’entreprise a la garantie sur sa productivité et surtout de sa rentabilité. Une administration efficace permet à l’entreprise de déterminer ses besoins actuels et futurs. Ainsi, si un recrutement de nouveaux salariés est indispensable ou créer un service, cela doit répondre aux besoins immédiats de l’organisation en termes de capacités et de compétences. Donc, la gestion des carrières en entreprise doit être anticipative et proactive.
Pour accompagner sa croissance, une entreprise doit rechercher de nouveau collaborateur ou bien remplacer un départ. Dans les deux cas, elle doit embaucher, mais comment ? C’est bien encore la question qui bloque la plupart des entreprises quand le moment vient d’embaucher. D’autres choisissent même de faire appel à une agence de recrutement pour fuir ce sujet. Portant, avec quelques astuces, le recrutement peut se faire sans complication.
Le succès de vos affaires vous pousse à embaucher de nouveaux salariés : bravo ! Seulement, ce chemin n’est pas facile à emprunter. Pratiquement, vous allez devoir faire preuve de rigueur et vous devez surtout être très méthodique. Les enjeux sont forts et avec la pression délai et efficacité qui, la situation n’est pas du tout facile pour vous.
Malgré un long processus ponctué de plusieurs entretiens d’embauche, combien d’entreprises ont vu partir un nouvel arrivant après quelques mois de présence ? On sait pourtant que ces départs peuvent laisser de lourdes conséquences en termes organisationnel et surtout financier.
Pour éviter tous ces désagréments, dans sa démarche, l’entreprise doit être plus rigoureuse. D’ailleurs, c’est uniquement dans ce sens que votre démarche sera couronnée de succès. En entreprise, il faut toujours choisir la bonne solution. Pour ne pas alourdir les frais de structure, pourquoi ne pas prendre un manager de transition par exemple.
Pour recruter efficacement, le travail de l’entreprise se résume en 3 étapes importantes et surtout interdépendantes :
Étape 1 : définir précisément, d’une part, la fiche de poste, le profil du candidat, ses qualifications ainsi que ses compétences, et d’autre part, la méthode et les moyens de recrutement.
Étape 2 : rechercher la perle rare grâce aux leviers et outils de recrutement que vous avez choisi dans l’étape précédente. Choisir ensuite le du profil convoité et ce n’est pas tout.
Étape 3 : Intégrer le nouveau venu : accueil, intégration dans l’entreprise et dans son poste, exécution des formalités administratives (rédaction du contrat de travail pour cimenter la nouvelle relation entre les 2 parties, déclaration aux organismes sociaux…).