Vous êtes chercheur d’emploi ? Nous vous donnons des conseils personnalisés pour que vous puissiez aboutir efficacement à votre quête. Vous êtes propriétaire d’une entreprise ? Dans ce cas, vous devez avoir une bonne notion sur l’emploi du marché. Nous vous livrons toutes les informations que vous devez connaître sur ce secteur.
Vous ne maîtrisez pas encore certains aspects du procédé de recrutement ? Nous sommes là pour vous aider dans cette tâche. Nous vous donnerons des astuces pour dénicher les perles rares aisément et dans les plus brefs délais.
Quelle formation suivre pour mieux s’insérer dans le milieu professionnel ? Quelle voie adopter pour efficacement décrocher l’emploi de ses rêves ? Emploi Bourgogne vous fournit les meilleures recommandations.
Vous avez du mal à trouver le candidat idéal pour un poste ? Vous êtes à la recherche des meilleurs outils pour mieux gérer les temps de travail ? Vous souhaitez à tout prix savoir mener un entretien professionnel ? Venez nous rencontrer. Nos conseils vous permettront de mener à bien tous vos projets liés à la gestion des ressources humaines.
Si vous êtes sur ce portail, c’est que vous êtes probablement en quête du poste de vos rêves, ou que vous êtes à la tête d’une entreprise. Notre plateforme est l’endroit où tous les professionnels se rendent pour obtenir des conseils carrières, des astuces pour l’entretien d’embauche ou des conseils d’orientation pour l’emploi. Nous vous apportons à vos questions toutes les réponses pertinentes sur l’univers professionnel. Beaucoup le savent, nous sommes le fournisseur de solution par excellence en termes de recrutement. Emploi Bourgogne est constituée d’experts habitués aux aléas du travail. Ils accompagnent les startups, les entreprises de renom et les particuliers depuis maintenant plusieurs années. Nous sommes ouverts à tous types de personnes. Pour bénéficier de nos encadrements, entrez en contact avec nous. Nous restons à votre disposition pour toutes informations complémentaires.
Le coaching en entreprise : qu’apporte-t-il ?
Vous voulez optimiser l’efficacité de vos ressources humaines pour la pérennité de votre entreprise ? La gestion des carrières est une des stratégies de développement de chaque personnel au sein de l’entreprise. Elle permet de réaliser un suivi des parcours personnalisés des salariés pour garantir au mieux les besoins de l’organisme, tout en tenant compte des compétences et les intérêts des collaborateurs.
Etant une démarche de flexibilité du personnel, la gestion de carrière concerne tous les salariés. Cette politique doit se faire selon les nécessités de l’entreprise et aussi des aspirations de chaque personnel. Le premier acteur est donc la direction de la société concernée, il a pour mission de définir la stratégie de l’entreprise pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC. Il informe à toute l’équipe les enjeux économiques et sociaux de l’employabilité des salariés. Puis, la direction des ressources humaines est responsable de coordonner la démarche, de proposer des plans d’action et de fournir les outils de gestion de carrière. Sous sa responsabilité, des multiples volets sont liés à la gestion du capital humain comme le recrutement, la formation, la rémunération et la mobilité interne des salariés. Et pour finir, ce sont les salariés qui sont les propulseurs dans le développement et la mise en œuvre de leurs compétences.
La gestion des carrières est au cœur de l’administration des ressources humaines afin de répondre aux changements de l’environnement de l’entreprise et d’assurer son développement. Pour qu’elle soit efficace, l’organisme doit munir des outils de management tels que :
Pour pouvoir affronter à la concurrence, l’entreprise doit gérer et motiver son capital humain. Pour cela, la gestion des carrières est l’une des stratégies sûres et efficaces. La formation et le plan de développement ont pour objectif de développer les compétences des salariés. En effet, l’entreprise a la garantie sur sa productivité et surtout de sa rentabilité. Une administration efficace permet à l’entreprise de déterminer ses besoins actuels et futurs. Ainsi, si un recrutement de nouveaux salariés est indispensable ou créer un service, cela doit répondre aux besoins immédiats de l’organisation en termes de capacités et de compétences. Donc, la gestion des carrières en entreprise doit être anticipative et proactive.
Pour accompagner sa croissance, une entreprise doit rechercher de nouveau collaborateur ou bien remplacer un départ. Dans les deux cas, elle doit embaucher, mais comment ? C’est bien encore la question qui bloque la plupart des entreprises quand le moment vient d’embaucher. D’autres choisissent même de faire appel à une agence de recrutement pour fuir ce sujet. Portant, avec quelques astuces, le recrutement peut se faire sans complication.
Le succès de vos affaires vous pousse à embaucher de nouveaux salariés : bravo ! Seulement, ce chemin n’est pas facile à emprunter. Pratiquement, vous allez devoir faire preuve de rigueur et vous devez surtout être très méthodique. Les enjeux sont forts et avec la pression délai et efficacité qui, la situation n’est pas du tout facile pour vous.
Malgré un long processus ponctué de plusieurs entretiens d’embauche, combien d’entreprises ont vu partir un nouvel arrivant après quelques mois de présence ? On sait pourtant que ces départs peuvent laisser de lourdes conséquences en termes organisationnel et surtout financier.
Pour éviter tous ces désagréments, dans sa démarche, l’entreprise doit être plus rigoureuse. D’ailleurs, c’est uniquement dans ce sens que votre démarche sera couronnée de succès. En entreprise, il faut toujours choisir la bonne solution. Pour ne pas alourdir les frais de structure, pourquoi ne pas prendre un manager de transition par exemple.
Pour recruter efficacement, le travail de l’entreprise se résume en 3 étapes importantes et surtout interdépendantes :
Étape 1 : définir précisément, d’une part, la fiche de poste, le profil du candidat, ses qualifications ainsi que ses compétences, et d’autre part, la méthode et les moyens de recrutement.
Étape 2 : rechercher la perle rare grâce aux leviers et outils de recrutement que vous avez choisi dans l’étape précédente. Choisir ensuite le du profil convoité et ce n’est pas tout.
Étape 3 : Intégrer le nouveau venu : accueil, intégration dans l’entreprise et dans son poste, exécution des formalités administratives (rédaction du contrat de travail pour cimenter la nouvelle relation entre les 2 parties, déclaration aux organismes sociaux…).
Au cours des derniers mois, plusieurs étudiants ont (enfin) terminé leur parcours scolaire. Et contrairement à ce que ces derniers peuvent croire, il ne s’agit pas de la fin de l’aventure, mais bien le début. Une fois diplômé, la course à l’emploi commence. Comme tous les ans, le site d’emploi Indeed.com analyse alors les nouvelles tendances et dresse une liste des 15 postes d’entrée les plus recherchées. Et en 2018, c’est le domaine de la finance qui remporte le plus de succès. Dans le top 15, le poste d’analyste financier arrive en tête de liste (avec 2928 clics par million de clics comptabilisés par le site). Mais en quoi consiste réellement ce métier ?
Selon la hiérarchie, l’analyste financier est rattaché directement au responsable des études financières ou au responsable de service d’une entreprise. Tout au long de sa carrière, ce dernier aura en charge plusieurs missions dont voici les plus importantes :
C’est l’analyste financier qui est en charge de réunir tous les documents et bilans financiers. En vue d’une analyse approfondie sur ces données, il pourrait entrer en contact direct avec les directeurs financiers ou encore les directeurs généraux.
Après avoir récolté les documents nécessaires, ce dernier devra analyser les différentes valeurs et proposer une interprétation des résultats. Cette interprétation est primordiale, car il en va de l’avenir de l’entreprise.
À partir de son interprétation, l’analyste financier devra produire des recommandations en vue d’améliorer la production de l’entreprise ainsi que de le développer. L’analyste est souvent celui qui est le responsable de l’achat ou de la vente d’actions en fonction du contexte et de ses études financières.
Vous n’êtes donc certainement pas le seul candidat qui veut décrocher le poste d’analyste financier. Il est donc primordial que vous vous différenciiez des autres candidats en ayant les qualités nécessaires pour tenir ce poste. L’un des points requis est la capacité d’analyser des données et de synthétiser ces derniers. Pour ce faire, l’analyste devra être capable de faire la différence entre les différents niveaux d’informations. Bien évidemment, une forte connaissance financière est nécessaire ici. En effet, il doit être capable de lire et interpréter les bilans, tenir des comptes, rédiger des documents comptable et financiers. Avec un marché en constante évolution, il se doit de se tenir toujours informé des dernières tendances.
En ayant le diplôme, les connaissances et les qualités nécessaires, vous pouvez vous lancer à la recherche d’un poste d’analyste financier. Attention tout de même, vous n’êtes pas le seul dans le bateau. Il vous faut donc adopter les bonnes techniques : soyez certains d’être le profil recherché, faites les recherches sur les différents réseaux d’emplois, usez de votre carnet d’adresses.
Saviez-vous que le succès de votre entreprise repose sur l’embauche des salariés performants et motivés ? Pour trouver le bon candidat pour un poste déterminé, vous devez faire preuve de rigueur sur le plan méthodique, technique et outil.
Vous souhaitez remplacer ou pourvoir un nouveau poste au sein de vote entreprise ? Vous devez préparer vos entretiens de recrutement. Le succès d’un entretien d’embauche repose sur sa bonne préparation même au petit détail. Premièrement, il est important de bien déterminer les besoins de votre organisation. Puis, vous pouvez établir le profil idéal du candidat par le biais de ses qualités et compétences pour le poste. Ensuite, la rédaction d’une fiche de poste claire et précise doit être discutée entre vos collaborateurs. Il est aussi primordial de préparer les outils qui vous accompagnent durant l’entretien comme le gille d’entretien et le tableau de bord d’analyse. Ces outils faciliteront votre prise de décision à postériori. Et pour terminer cette étape préliminaire, vous pourrez diffuser votre campagne de recrutement sur les canaux choisis par votre organisme. Il est également essentiel de préparer le plan d’intégration de ou des nouveau(x) recru(s).
Pendant un entretien d’embauche, la notion la plus importante est de bien gérer le temps quelle que soit votre technique. Pour mener efficacement un entretien, ayez un sens d’écoute et pensez à suivre les démarches suivantes :
Cette étape est aussi très cruciale. À l’issu d’un entretien d’embauche, vous devez évaluer toutes les informations pertinentes pendant la procédure et les partagez avec les autres acteurs. Pour cela, vous pouvez munir d’une grille d’évaluation et/ou de comparaison pour distinguer le meilleur candidat. Ensuite, cet outil vous aidera à prendre une décision soit recommencer le processus de recrutement, soit conduire une seconde vague d’entretien, soit convenir une période d’essai avec un candidat particulièrement convaincant. Et une fois la décision est prise, vous avez le devoir d’en informer à l’ensemble des candidats entretenus. Et enfin, contactez le candidat retenu et préparer avec le plus grand soin son intégration au sein de votre entreprise. Celle-ci est un gage de sa motivation et surtout de sa productivité.