Reconversion : les causes, l’âge idéal et les conseils pour la réussir

La reconversion professionnelle est devenue une vraie tendance pour de nombreux salariés. Nombreuses sont les raisons qui peuvent encourager une personne à opter pour la réorientation de sa carrière professionnelle, mais pour la réussir les conseils que nous allons vous partager pourront certainement vous aider.

Les causes

Souvent il y a le manque de confiance en soi, l’absence d’envie et le manque de désir de continuer dans ce métier. L’insatisfaction peut aussi vous pousser à la reconversion. Souvent, les salariés veulent :

  • Gagner plus.
  • Bénéficier d’une meilleure ambiance de travail.
  • Chercher des horaires plus adaptés à leur vie.
  • Jouir des conditions de travail moins pénibles.

L’âge idéal pour changer de métier

De manière générale, il n’y a pas vraiment d’âge idéal pour changer de vie professionnelle, seulement, il y a l’âge pour chaque décision :

  • À moins de 30 ans, on vous dit souvent de vous faire une expérience sans trop être exigeant ni trop pressé.
  • Passés les 30 ans, les frileux vous diront que vous avez après tout une bonne gâche et que vous serez bête de tout lâcher.
  • À 40 ans, la vie n’est pas facile et vous commencez à être presque un senior dans le monde du travail.
  • À 50 ans, l’inquiétude vous tourmentera et vous vous inquiéterez sur l’avenir de vos enfants.

Bref, si vous allez toujours écouter votre entourage, vous n’aurez pas le courage de trouver votre vrai bonheur. Maintenant est toujours le bon moment si vous le voulez réellement. Toutefois, pour accumuler vos chances de réussite, vous devez obligatoirement anticiper et vous préparer aux changements.

Les conseils pour réussir

La reconversion peut être un chemin semé d’embûches, notamment pour ceux qui se précipitent. Pour ne pas se vouer à l’échec :

  • Ne confondez pas la lassitude pour votre vie professionnelle actuelle et la lassitude de votre métier.
  • N’oubliez pas que le plus important c’est l’histoire de vos reconversions professionnelles.
  • Déterminez le type de vie que vous voulez vivre et ne vous souciez pas de vos compétences actuelles, car les démarches de bilan de compétences sont à mettre de côté depuis ces derniers temps.
  • Réalisez plutôt un bilan de motivations et d’un travail sur la créativité, seul ou en compagnie d’un coach.
  • Testez le métier avant de vous former.
  • Estimez si les gens que vous allez côtoyer vont vous plaire ou non.

Découvrez le métier en répondant à quelques questions afin d’éviter les mauvaises surprises

Pour découvrir le nouveau métier, le mieux serait d’interviewer les personnes qui opèrent dans le domaine de reconversion envisagée. Au minimum, vous devez trouver des réponses à ces 6 questions :

  • Qu’est-ce qui leur plaît réellement dans leur quotidien professionnel ?
  • Qu’est-ce qui leur déplaît dans ce métier ?
  • Quelles sont les qualités humaines à avoir pour réussir dans le métier ?
  • Quelles sont mutations que ces personnes constatent ou anticipent au quotidien ?
  • Combien pouvez-vous envisager en termes de rémunération ?
  • Quel conseil auraient-elles aimé recevoir avant de se lancer dans ce métier qui vous captive tant en ce moment ?

Bref, pour réussir votre reconversion osez penser haut et surtout n’ayez pas peur de dépasser vos croyances limitantes et le regard des autres.

Caractéristiques des programmes efficaces de formation des employés

La formation des employés est importante, tant pour l’employé que pour l’entreprise. Pour les employés, la satisfaction au travail est élevée. Pour l’entreprise, des employés plus productifs signifient un meilleur résultat. Ces quelques éléments sont des programmes de formation les plus efficaces.

Évaluation des besoins

Considérez d’abord les choses primordiales. Assurez-vous que le formateur reconnaît les besoins de l’entreprise. Il doit prendre le temps de comprendre le passé et prendre le pouls du présent. Et ils doivent anticiper l’orientation future de l’entreprise. Commencez par procéder à une évaluation des besoins. Faites de bonnes vieilles recherches. Faites un sondage ou une enquête interne. Au cœur de tout programme se trouve la classification correcte des personnes à former, et sur quelles compétences ou sujets. L’écart entre les performances actuelles et les performances requises est connu sous le nom de “besoin de formation”. Il est reconnu par une analyse des besoins de formation.

Détermination des objectifs de formation

Il est extrêmement important de déterminer les différents objectifs à atteindre à partir d’un programme de formation des employés. Essentiellement, le but d’un programme de formation est d’aborder les connaissances, les compétences et les aptitudes. Ce sont les attributs nécessaires pour effectuer un travail de manière efficace. En outre, l’évaluation des besoins va au-delà de la seule évaluation des besoins de l’entreprise ou des employés. Il s’agit de suivre un processus méthodique pour déterminer non seulement qui doit être formé, sur quoi il doit être formé. Il s’agit aussi de comment le programme de formation sera aligné sur les objectifs stratégiques.

Rétroaction périodique pendant la formation

Les formateurs doivent également rétroagir à leurs stagiaires pendant qu’ils testent leurs nouvelles compétences. Cette rétroaction doit être systématique et ne pas se limiter à une simple tape dans le dos. Elle doit toujours être de nature constructive. Une mauvaise rétroaction peut ressembler à un “Comment pouvez-vous faire une erreur aussi stupide ?” Une bonne rétroaction serait “Je vois que vous avez raté l’utilisation de l’algorithme de recherche binaire. Laissez-moi vous montrer comment…”. Elle doit également être liée à la manière dont l’employé s’est acquitté des tâches qui lui ont été confiées. Il ne doit jamais être orienté vers des traits personnels.

Renforcement après la formation

Donnez aux employés la possibilité de retenir ce qu’ils ont appris. C’est pourquoi le renforcement post-formation devient vital. Il assure que la formation est utilisée sur le lieu de travail. Considérez le renforcement de la formation comme une série de petites leçons. Faites-en des évaluations sous forme de quiz. Créez des activités d’apprentissage qui soutiennent une compétence de base. Utilisez également les plateformes d’adoption numérique pour la formation des employés. Ensuite, mesurez l’efficacité de votre programme de formation. Utilisez pour cela des outils d’analyse avancés. Continuez à renforcer ce qui a été appris précédemment. Les employés doivent appliquer ces leçons à leur travail quotidien.

Gérer les lacunes en matière d’emploi sur votre CV

Cacher ou dissimiler les lacunes et ne pas améliorer les compétences ces lacunes sont autant de choses à éviter. Elles suscitent des inquiétudes quant aux raisons pour lesquelles le candidat ne travaillait pas. Si vous êtes dans cette situation, vous devrez décider comment traiter cette question sur votre CV.

Soyez franc

Les candidats essaient parfois de cacher les lacunes dans l’emploi. Pour ce faire, ils n’inscrivent pas de date sur leur CV. Parfois, ils utilisent une alternative au format chronologique pour énumérer :

  • Leurs expériences professionnelles
  • Leurs compétences
  • Leurs qualifications

Toutefois, il est toujours bon d’avoir une section sur le CV qui indique le titre du poste, l’entreprise et les dates d’emploi. Si la chronologie de vos antécédents professionnels n’est pas claire, donnez les informations nécessaires pour les reconstituer. Lorsque vos interlocuteurs découvriront la lacune, ils auront l’impression que vous n’êtes pas tout à fait honnête. Cacher des choses défavorables sur un CV suggère que vous allez essayer de dissimuler les erreurs que vous avez faites. Dans ce cas, il vaut mieux être franc. Lorsque les employeurs potentiels voient un CV qui ne comporte pas de dates d’emploi, ils le rejetteront souvent.

Expliquez la raison

Soyez prêt à fournir une raison véridique pour toute interruption d’emploi. Si vous avez pris un congé de votre carrière, mentionnez-le. C’est un choix de vie légitime et peu de gens vous reprocheront cette décision. Même si vous avez eu besoin d’une période prolongée pour trouver un nouvel emploi, vous pourrez fournir une explication. Même si la raison de l’écart d’emploi n’est pas favorable, vous devez être franc. Vous pourrez dire : “J’ai fait une erreur et j’ai appris ma leçon”. Si vous cachez quelque chose de ce genre, les employeurs potentiels le trouveront lorsqu’ils vérifieront vos antécédents. Puis, ils vous élimineront de la liste des candidats. Si l’employeur potentiel ne le découvre pas et vous embauche, vous devrez vivre avec cette information au-dessus de votre tête. Si votre employeur découvre par la suite cette omission, vous risquez d’être licencié.

Développez-vous

Vous développer pendant que vous ne travaillez pas vous aidera à répondre aux préoccupations concernant la dégradation des compétences. En outre, cela montre que vous êtes un travailleur autonome. Suivez des cours. Assistez à des ateliers et à des séminaires. Si vous ne pouvez pas y assister physiquement, il existe de nombreuses possibilités en ligne. Lisez des livres. Effectuez des recherches et écrivez des articles dans votre domaine. Apprenez une langue étrangère. Si vous pouvez montrer que vous avez investi en vous-même, cette action peut transformer les faits négatifs en positifs. Souvent, les jeunes qui ont du mal à trouver un emploi à la sortie de l’université font du bénévolat. Cependant, cela leur permet de poursuivre leurs recherches. Ces rôles leur donnent en fait l’expérience que leurs nouveaux employeurs souhaitent voir.

Utiliser la stratégie de Sourcing pour améliorer son processus de recrutement

Le recrutement est une affaire sérieuse pour les entreprises de toutes tailles. C’est un processus coûteux, à la fois en termes de temps et d’argent. Nous mettons en place une meilleure stratégie de recrutement dans l’espoir de trouver le meilleur candidat qui ajoutera de la valeur à notre organisation pour les années à venir. Malheureusement, les choses ne se passent pas toujours de cette façon. Parfois, malgré tous nos efforts, le résultat n’est pas celui qu’on s’attendait. Lorsque cela se produit régulièrement, les conséquences peuvent être désastreuses et potentiellement compromettre la réputation d’une entreprise, une baisse de productivité, une perte de ressources et un moral bas. C’est pourquoi l’importance d’une meilleure stratégie de Sourcing dans son processus de recrutement.

Définition du sourcing en recrutement

La stratégie de sourcing en recrutement permet de présélectionner les candidats potentiels. Cette étape commence au tout début dans la phase de processus global de recrutement. Avec une campagne de sourcing, vous bénéficiez d’une excellente base de profils de candidats pour un poste défini. Une base de données sourcing permettra au responsable des ressources humaines de :

  • Gagner du temps quand un besoin réel ou un besoin urgent de recruter se présente. Le recruteur possédera une base des données des candidats consultables à tout moment.
  • Avoir le choix pertinent avec un grand nombre de candidats qui constituera une partie très cruciale du processus de recrutement. Vous pouvez imposer facilement vos conditions de travail en ayant plus de postulants.

Quels sont les avantages d’une opération de sourcing ?

Le sourcing en recrutement offre de nombreux avantages pour les entreprises qui cherchent des candidats performants. Avoir recours à un professionnel en sourcing de recrutement permet :

  • Une réduction des coûts se rapportant au recrutement : Vous n’êtes pas obligé de faire différentes publications d’offre d’emploi dans les mass-médias, les plateformes de recrutement et les autres réseaux.
  • Un gain de temps opportun durant le processus : Lorsqu’un besoin de recrutement se présente, la recherche des candidats potentiels et les tris de candidatures sont plus rapides pour remplir les postes vacants dans l’immédiat.

La méthode de sourcing va au-delà de l’analyse des CV

L’objectif du sourcing est de trouver et d’identifier des candidats correspondants pour un profil cible. C’est bien plus que d’effectuer une recherche de CV spécialisée sur la base de données de CV ou simplement de parcourir les candidatures reçues en réponse à une offre d’emploi. C’est ce que font généralement les recruteurs. Cependant, un spécialiste en sourcing rechercherait de manière proactive des candidats passifs qualifiés en suscitant l’intérêt autour d’un poste ouvert et en convainquant les candidats de postuler. Un spécialiste en sourcing de recrutement utilise différentes méthodes et techniques, y compris les médias sociaux ou une recherche de CV Google en créant des chaînes booléennes pour aider à élargir la recherche. Les professionnels en sourcing, avec leur expertise et leur expérience, peuvent soutenir l’entreprise en révélant les talents qu’ils voudraient embaucher pour le poste disponible. Avec la recherche de talents en place, les postes ouverts sont pourvus presque immédiatement en pêchant à partir de la source.