Avoir de bons employés dynamiques et qualifiés dans son entreprise passe par un bon recrutement. Pour réussir ce dernier, il est nécessaire de mettre en place une bonne méthodologie. Ainsi, quelles sont les astuces pour bien mener un recrutement ? Quelles sont les stratégies que doit mettre en place le recruteur ? Le point dans cet article.
Définir et faire part de son besoin
Pour commencer un recrutement, le recruteur ou l’entreprise analyse et identifie clairement ses besoins en matière de profil. En effet, à chaque poste correspond un type de professionnel bien défini. Ainsi, en tenant compte du budget et des besoins de l’entreprise, le recruteur détermine le profil, les qualités et les compétences professionnelles que doit avoir le potentiel candidat au poste. Cela permet d’avoir une liste de candidats fixe et précise pour faciliter la sélection.
De plus, le type de contrat doit être défini lors de l’élaboration du profil recherché. Puisqu’il existe plusieurs possibilités de contrats de travail tels que :
- Le CDI ;
- Le CDD ;
- Le contrat en alternance ;
- Le travail basé sur l’intérim.
Par ailleurs, après cette étape primordiale, il est alors possible de passer à la rédaction de son annonce. Grâce à l’étape précédente, la rédaction doit être facile et sans problème. Il suffit de mentionner clairement les besoins de l’entreprise, le profil et les missions du candidat recherché et le poste disponible. Il est essentiel de fixer une date butoir. Puis, l’annonce est à diffuser largement dans le but d’avoir plusieurs candidats et de trouver le meilleur candidat qualifié dans le lot. La diffusion peut s’effectuer sur divers canaux comme les réseaux sociaux, la radio, le salon du secteur d’activité de l’entreprise.
Sélectionner les candidats
Après la réception de plusieurs candidatures, il est temps de procéder au tri. Pour ce faire, il faut tenir compte des dossiers envoyés pour retenir les candidats dont les profils correspondent au poste. À cette étape, il ne faut pas retenir uniquement les dossiers « parfaits ». Parce qu’il s’agit en quelque sorte de la première sélection.
Après le premier tri, le recruteur envoie de messages à tous les candidats retenus pour leur fixer un rendez-vous pour l’entretien d’embauche. C’est une étape décisive. C’est le moment qui permet au recruteur de rencontrer physiquement les candidats.
Pour bien réussir cette étape, il est recommandé au recruteur de commencer l’entretien par certains points. Il présente les activités de l’entreprise, ses enjeux puis parle du poste selon les besoins recherchés et les missions du futur employé à ce poste. Ensuite, il accorde la parole à chaque candidat reçu de façon individuelle. Chacun doit pouvoir se présenter et faire part de ses motivations et compétences. Le recruteur pose quelques questions aux candidats pour mieux les analyser.
Choisir le candidat idéal
Sans favoritisme ni népotisme, le recruteur est en mesure de choisir le candidat qui convient au mieux au poste. Puisqu’il dispose déjà de toutes les cartes en main grâce à l’entretien d’embauche. En effet, ce dernier est l’occasion pour les recruteurs de connaître chaque candidat tant sur le plan professionnel que sur leur personnalité.
Ainsi, en tenant compte de toutes les informations recueillies, le recruteur départage les candidats et choisit le candidat le mieux adapté au poste. Après, il est essentiel que le recruteur remercie les autres candidats qui ne sont pas retenus. C’est conseillé pour la réputation de l’entreprise.
En somme, le recrutement d’un nouvel employé suit tout un processus. Grâce à toutes ces étapes, le recruteur arrive à détecter et choisir le meilleur candidat pour l’entreprise.